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關(guān)于報業(yè)經(jīng)營主體多元化問題（下）
作者：佚名 日期：2001-4-29 字體：[大] [中] [小]
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如何圍繞報業(yè)主體開展多元化經(jīng)營
報業(yè)經(jīng)營主體多元化是對報業(yè)經(jīng)營主體的合理補充與必要延伸，是對主體領(lǐng)域合理、深度的開發(fā)。它對報業(yè)集團的資金規(guī)模、技術(shù)力量、綜合管理能力和人力資源素質(zhì)都提出了更高的要求和標準。任何多元化經(jīng)營都只是分散風(fēng)險而不是徹底消除風(fēng)險。
因此，報業(yè)集團在從事經(jīng)營主體多元化經(jīng)營時，應(yīng)事先明確自己的戰(zhàn)略目標，加強對資源的管理和經(jīng)驗的積累，科學(xué)決策，謹慎投資，循序漸進式地實施多元化戰(zhàn)略。切不可不分輕重緩急，一哄而上，一下子就把攤子鋪得過大，戰(zhàn)線拉得過長。為此，我們應(yīng)當在主體多元化經(jīng)營的實際運作過程中注意處理好以下幾個方面的問題：
1．必須立足于現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，尤其是要盤活那些長期無法發(fā)揮作用的各類資產(chǎn)，一般情況下應(yīng)不再另外投入大量資金。報業(yè)集團現(xiàn)有的人、財、物等資源絕大多數(shù)集中在與報紙經(jīng)營相關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息服務(wù)等主體領(lǐng)域，所取得的優(yōu)勢主要是品牌優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和報業(yè)人才優(yōu)勢。經(jīng)營主體多元化就是要按照新的產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路對它們進行重新組合和配置，真正做到物盡其用，人盡其才，使每項資源都能在新的經(jīng)營方式下發(fā)揮最大的單位效用、最佳的單位效益。
2．深入研究有關(guān)主體項目開發(fā)的可行性，對有把握的主體領(lǐng)域進行深度開發(fā)。應(yīng)該說，報業(yè)經(jīng)營的主體領(lǐng)域還有許多有價值的東西值得我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)，也還有許多新的經(jīng)營方式值得我們?nèi)チ私夂蛧L試。比如廣告經(jīng)營對于廣告版面一直沿用的是每日零售的傳統(tǒng)方式，那么是不是可以采用拍賣批發(fā)的新的經(jīng)營方式呢？報紙廣告的增長勢頭已經(jīng)明顯變緩了，但廣告市場還在強勁增長，那么我們是不是可以重新整合已有的各類廣告資源，將廣告經(jīng)營的觸角延伸至廣告業(yè)的其他領(lǐng)域呢？
又如，報紙發(fā)行由原來的郵發(fā)到郵報共同發(fā)行，再到報社組建發(fā)行公司自辦發(fā)行，這一系列報紙發(fā)行方式的改革，實際上也實現(xiàn)了對報業(yè)發(fā)行經(jīng)營項目的深度開發(fā)。在這一過程中，報紙的發(fā)行工作既創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，又贏得了良好的社會效益，許多報社利用發(fā)行公司遍布所在城市的營銷網(wǎng)絡(luò)，先后成功地辦起了連鎖超市、書店、報刊批發(fā)市場，推出了電話購物及送貨上門等新穎服務(wù)形式。
3．重視和利用當今已經(jīng)出現(xiàn)的各種先進的科技手段，確保主體多元化經(jīng)營能夠在一個更高的起點和水平上開展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，電子商務(wù)活動日益顯露出潛在而巨大的商機和魅力。誰無視這種新的生產(chǎn)經(jīng)營方式的革命，誰就會在不遠的將來為自己的短視而悔不當初。
目前，已經(jīng)有為數(shù)不少的報業(yè)集團和報社在積極順應(yīng)這種歷史發(fā)展的潮流，紛紛對下屬電子報進行全面的改組規(guī)劃，以網(wǎng)絡(luò)公司的形式獨立發(fā)展，豐富和增強它們的網(wǎng)上電子商務(wù)功能；可以預(yù)期，今后報業(yè)的信息服務(wù)業(yè)務(wù)也主要是在電子網(wǎng)絡(luò)平面上開展，并利用互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播實現(xiàn)自身的發(fā)展。
4．對沒有前途的非主體經(jīng)營項目要逐一進行剝離，集中有限的資源發(fā)展集團的主業(yè)經(jīng)營。近年來，國際跨國公司普遍采取了對外進行同業(yè)（或相關(guān)行業(yè)）的兼并，對內(nèi)則進行無關(guān)業(yè)務(wù)的剝離，使企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營能力和公司的市場競爭力不斷得到增強，這一發(fā)展趨勢應(yīng)當引起我們報業(yè)的高度重視。
俗話說：有所不為才能真正有所為。要想在日趨激烈的行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先、處于不敗的地位，必須在主業(yè)上具備高度的專業(yè)水準，只有專業(yè)化才是占領(lǐng)市場的保證。報業(yè)經(jīng)營同樣無法回避這一競爭規(guī)律。報業(yè)集團也必須握緊拳頭，積聚資源，加大對主體經(jīng)營項目的投資，突出主業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)專業(yè)化條件下的規(guī)模經(jīng)濟。
綜上所述，經(jīng)營主體多元化是報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是對報業(yè)傳統(tǒng)主體經(jīng)營方式的革新和補充，是對報業(yè)經(jīng)營主體的深度開發(fā)；經(jīng)營主體多元化有助于壯大報業(yè)經(jīng)濟，增加報業(yè)的競爭力，可以為更好地辦報提供強有力的物質(zhì)條件和雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)；同時，作為經(jīng)濟決策工作的指針，經(jīng)營主體多元化的投資理念可以有效地校正報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，免得走太多彎路、交太多學(xué)費。
（陳君聰）
（本文作者是深圳特區(qū)報業(yè)集團總經(jīng)理）